【图语：既用不任者疏】

　　【原文】既用不任者疏

　　释义：既然用了人却不给予相应职务和权力，必定导致关系疏远。

　　赏析：《素书》一直以来有“字字珠玑”的美名，所以这句原文与之前第四章的“危莫危于任疑”是有很大的区别的。“危莫危于任疑”讲的是信任，这里讲的是任命和放权。

　　官场是有很多禁忌的，所以用而不任的现象会很多，是禁忌也就不能说，所以到此为止。只聊一下放权的问题。

　　能成为管理层的下属，大多都是有所见地的，上级之所以任命其为管理者，那证明对此人的人品和能力是充分肯定的。被任命的管理者也会发挥自己的才能，努力去做好每一件事情。但领导给了官位却不舍得放权，那被任命之人就没有办法发挥自己的才能，对上级也就会敬而远之，时间一久就会产生寒心的情绪。

　　领导不能放心的将权利下放给管理者最主要的原因是不放心管理者，认为谁都不能像自己做的那样好，这样的领导提拨下属成为管理者的目的就是让管理者成为他的传话筒。所以我们就会看到这样的一种领导，家顾不上回、饭顾不上吃、水顾不上喝等，大事小事一把抓，全部揽在身上，事必躬亲，管这管那，事无巨细。忙碌也就算了，结果还被大小事务搞的焦头烂额。这样的领导往往都是被累死的。但事情往往出乎意料，这样的领导还是最受欢迎的，因为他们“敬业”，管理的好是有所作为，管理的不好是下属愚钝;再反观另外一种领导，他把权利全部下放给他所任命的管理者，哪个部门该做什么就做什么，他只负责自己任命的人。自己很是悠闲自在，管理层拥有了足够的权利，对这样的领导很是感激，也倍加努力，企业井井有条。但这样的管理者只有少数善终，因为股东们或者比他更高一级的领导觉得他整日无所事事，不像样子，能带领好团队是因为他都是精兵强将。两种领导，前者是个人英雄主义，后者是发挥团队协作精神，各司其职。

　　假如你是第一种领导，那建议你能够学会放权，没有任何管理者想当传话筒，他们有自己的见解，有自己的才能，可能只是工作时间或者其他的原因没能成为领导者，你所任命的管理者就跟你的孩子一样，你不可能永远把他藏在翅膀下面，早晚都要去面对风浪的，既然任命了就要放心的使用，给他们权利，让他们“天高任鸟飞，海阔任鱼跃”，你只负责监督和督促他们就可以了。假如你是第二种领导，我建议你还是在适当的时候做做样子吧，免得不得善终。

　　对于那些靠溜须拍马等非正常手段成为管理者的人更不需要去帮他做什么，直接找理由换掉就好，“当断不断，反受其乱”，实在没有办法换掉，就安排一些无关紧要的工作给他。