【图语：曹操】

　　年少时，觉得诸葛亮比曹操强，因为那时将“三国”当神话史诗看;稍微成熟点，多读点书，多做点事，觉得曹操比诸葛亮强，因为过惯了考核的日子，习惯了用实际成绩来衡量才能的工作模式，老曹做出来的成绩就量化角度而言，当然比阿亮的大;再入中年，忽然又觉得诸葛亮了不起，知道客观大势未必跟着人的才能走，在容忍失败的同时，不去轻易否定一个人的才能，因为在胜败的后面还有三个字——不容易。

　　成功者不容易，失败者也不容易。

　　实力悬殊阶段

　　夺取1%的份额 也是一种胜利

　　如果进行量化考察，曹操的成绩单绝对比诸葛亮的漂亮。很简单，曹操的公司比诸葛亮经营的公司大，而且这是曹操亲手打造出来的。虽然说在纷纭竞争的尽头，天下只剩下三大公司：曹魏、东吴和蜀汉。但名额不等于份额，不是说你有一个名额，就一定有三分之一的份额。三足鼎立，这三只足的大小粗细是不相等的，因此这鼎也不是平衡的。

　　还是看大数据吧，无论从基本盘的大小、资源的占有量还是人力资源的充沛与否来观察，曹魏公司占据了天下的十分之九以上。剩下的不足十分之一的份额，你们东吴公司和蜀汉公司各自去分吧。更何况在剩下的一成份额中，蜀汉公司又占劣势。当时的战略分析家，东吴的大学者张俨就做过数据分析：蜀汉公司的综合实力只有曹魏公司的九分之一。事实上，这九分之一都已经算是夸大了。

　　这样一来，拿曹魏公司的九成与蜀汉公司的不足一成来比，那可以说是惨不忍睹。

　　不过，这怨得了诸葛经理吗?大数据的对比不能停留在静态的层面，我们要有动态的眼光。

　　我们将对比的眼光集中在公元208年，赤壁之战前后。那时，曹老板已经是北方巨无霸公司的老大，虽然借的是汉献帝的壳，但公司实体是曹家的，公司骨干也是曹家的。

　　当时的诸葛亮呢，还是一个无任何编制的毛头小伙子，在草庐里搞了个画饼式的策划：三分论。一时找不到风投，只有落魄的刘老板廉价投资他的策划。

　　如果将曹老板比作比尔·盖茨，将诸葛同学比作街头开家小软件公司的小年青，还真不算过分。所以，这两个人存在一个时间差，老曹是大咖时，阿亮还是一颗咖啡豆，皇叔公司也就是个小公号。

　　一个已经成熟，一个还在成长，真是不好比。

　　面对大咖，刘玄德这个小号和阿亮这颗小咖啡豆的才华，不在于击垮强大的竞争对手——说老曹是竞争对手都算是在抬举皇叔公司了——而在于趁着大咖一个趔趄之际，从他手里抢粉丝、抢份额。而且，能在残酷的吞并行动中生存下来，并一点点扩大自己，就已经算是胜利了。

　　因此，不要去比较54岁的老曹与28岁的阿亮谁更强，在不平等的基础上比较五百强老板和街头小公司老板，是没有意义的。如果曹大咖成功吞并了皇叔集团和东吴公司，不算他能，这是他应该的。反之，如果小公司在老曹这一轮吞并中活了下来，还能从大咖嘴里抢过来百分之一乃至百分之零点一的市场份额，例如荆州，就算是小公司的大胜利，这就是诸葛亮、孙权、周瑜的能。

　　中小公司的大胜不等于巨无霸公司的大败，但巨无霸公司的小败，则会成就中小公司的大胜。掉了百分之一的份额，最多做个检讨，少点奖金，但中小公司则是捡到了大馅饼。

　　基本盘不同，角色不同，使命不同，诸葛亮和老曹不好比，那时的他只演好中小公司策划的角色就算不错了。