【图语：《获见帖》，北宋书法家、诗人苏轼所书】

　　“大处着眼，小处着手”，强调的是要从大的方面去分析谋划问题，从细节的地方去动手实践，这也是我在读了《万历十五年》之后，最深的感触。

　　《万历十五年》是黄仁宇先生的一部明史研究专著。黄仁宇先生是史学界的异数，他的作品不失史家谨严之基本原则，同时又能让大众愿意去接受，使得了解历史不再被识为畏途，不再是几个历史学家的斋中之物。

　　看完《万历十五年》之后的感觉就是佩服先生观察历史的视角，即“大历史观”。大历史观与英美所常用的微观剖析历史的方法不同，强调不通过对历史人物生涯的探究和单一历史事件的分析来研究历史，而是通过对当时历史社会的整体面貌分析和把握进行历史研究，掌握历史性社会的结构性特点。黄仁宇先生运用高超的逻辑，用他独特的研究技巧和方法，为我们展示一个恍然大悟的必然结果是如何产生的。例如在《万历十五年》中，不探究历史人物的善恶忠奸，而是把他们放到整个明代的社会框架中进行研究，强调历史人物、历史事件背后的逻辑关系和政治文化构架。

　　“大历史”观，更多的是给了我一种方法，即“大处着眼，小处着手”的思维模式和方法论。反观当下，大到一个国家，小到一个单位乃至家庭，我们不仅要从个体身上，更要从社会发展的大环境中去分析和看待问题。以烟草企业的发展为例，国家局提出思考谋划实践“三大课题”，推进行业的改革发展，就是从战略的高度开启行业的改革之路，因此是“大处着眼”。当然，“大处着眼”是方向性的战略问题，但我们同样需要“小处着手”的战术问题，不然战略将成为无源之水，无本之木。所以，在提出“三大课题”的战略之后，国家局还提出提升“五个形象”、围绕“五个千方百计”、做到“三个坚定不移”，不断夯实市场基础、专卖基础、管理基础、队伍基础、规范基础，只有这样，才能从小处做大做强自己，从而在深化改革的大环境中，取得行业改革发展的新成果。